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如何實現資木回報

時間:2012-08-25 22:59

   如何實現資木回報

 
  如果把格林柯爾入主己連續兩年巨虧、蝕去凈資產22億元的科龍電器這一舉動稱為“格林柯爾的科龍博弈”。叫法似乎不太合適。不過。盡管如此。還是從博弈的角度來分析格林柯爾這一在中國家電史上可以濃濃地劃上一筆的購并行動,分析在如此競爭激烈的家電市場。格林何爾將通過什么樣的途徑來達到收購的目的,實現資本回報
 
  收購科龍之前。有幾個人知道格林柯爾。又有幾個人知道格林柯爾制冷劑,有誰知道顧雛軍是何方神圣呢?就連家電界的資深人士可能也沒幾個人知道。
 
  然而。幾乎是在一夜之間,隨著格林柯爾收購科龍電器股權的消息一發布。格林柯爾一下子名聲大噪。而其老板顧雛軍也因為解救科龍于“水火”之中,成了家電界的風云人物。要說的話,顧雛軍絕對稱得上是2001年中國家電界的第一風光焦點。
 
  據了解,格林柯爾入主科龍后。通過內部制度的調整、完善。科龍己逐步走上正常的管理軌進,今年實現盈利不成問題。不過,對一個兩年累計巨虧達22個億的家電大王國來說。新東家入主后不到半年就實現扭虧為盈,投資者心中不免會打上幾個問號。科龍第一季度的財務報告稱盈利1078萬元。其盈利具體如何得來不得而知
 
  不過,大家有理由相伯。顧氏入主科龍絕不會圖“一時之快”后而拔腿就跑的。進入科龍這一龐大家電王國。必得要有長遠算計才可能獲其利。顧雛軍稱他是搭上了自己的終生名譽來經營科龍,這話應該是由衷之言
 
  格林柯爾入主后,如何借助其單一大股東的地位并實際掌握經營權而獲取其他股東所沒有的利益?說到底。實際上就是通過成本的轉移來實現更大的收益。這也是很多上市公司并購案中屢見不鮮的。舉個例子來說。假設格林柯爾的制冷劑按市場價格每噸賣10萬元,如果格林柯爾通過掌握科龍經營權決定科龍電器以12萬元的價格買進。則侮噸多出的2萬元收獲,很明顯,其中80%的超利潤,即L6萬元是從其他股東身上獲得的。
 
  此外。格林柯爾還可以通過設立其他的例如配件公司等途徑。以向科龍電器大量提供原材料、零部件等合法買賣的方試。將科龍電器的利潤轉移至格林柯爾頭上。龐大的科龍機器。每年的采購量不下幾十個億,在幾十個億中抽走幾千萬、一個億應該不是特別困難的事情。
 
  實際上。不知大家注意到沒有,科龍在電視等媒體所做的廣告。其廣告詞中有這樣一句話“科龍冰箱使用格林柯爾制冷劑··…”。表而上似乎在強調科龍使用了“技術先進”的格林柯爾制冷劑。實質上等于是利用科龍的廣告費在給格林何爾制冷劑做廣告

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