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如何改變科龍的盈利狀況

時間:2012-08-25 23:00

   如何改變科龍的盈利狀況

 
  根據科龍電器公布的2002年第一季度業績報告,科龍電器木季度盈利1078萬元,也就是說己經扭虧。科龍在2002年第一季度的期間費用為 24274萬元·與上年相比僅差312萬元,并沒有多少降低。換句話說。其銷售成木的降幅是非常大的。按季報的口徑計算的話。與上年同期相比。科龍第一季度降低成木額達7736萬元。
 
  收購科龍。對順德地方政府。對格林柯爾,是雙威的契機。容桂鎮了斷了理不清剪還亂的政企關系,順利從企業中全身而退:格林柯爾憑幾個億的啟動資金。控股科龍,運作
 
  億的實物資產和無形資產價值達150億的科龍品牌。在更高起點上進入產業運作。對格林柯爾與科龍來說。是上、下游業務的整合。收購行為對兩家公司都是長期利好的機遇。
 
  下一個目標:華意壓縮
 
  格林柯爾在廣州經濟技術開發區興建“格林柯爾科技工業園”。總投資3.6億元。占地2500畝。將建設為最新一代家用環保空調生產基地:項目計劃在2002年10月份之前動工建設。投產后可逐步形成年產值40億元銷售額。2006年形成產值100億元的生產規模
 
  由于科龍(000921)又是華意壓縮(000404)的第二大股東·占股22.73%,且兩公司間產品有上下游關系。格林何爾的下一個日標是華意壓縮?也許這不是空穴來風

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